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    “牽手”健峰集團(tuán),共建人資管理新臺(tái)階

    發(fā)布時(shí)間:2019-12-15

    為了建立完善的管理體系,提高企業(yè)管理能力,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,自2017年12月份開(kāi)始,健峰在我司舉行了人力資源管理輔導(dǎo)項(xiàng)目,對(duì)如何進(jìn)行部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)梳理進(jìn)行了系統(tǒng)的
    培訓(xùn)和輔導(dǎo)。本月11號(hào),最后一次輔導(dǎo)結(jié)束,并且對(duì)整次輔導(dǎo)進(jìn)行了一個(gè)總結(jié)。公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主管參加了本次培訓(xùn)。

    本次培訓(xùn)對(duì)組織架構(gòu)設(shè)置的目的和意義、流程梳理、如何建立工作說(shuō)明書(shū)及工作條件規(guī)范、如何進(jìn)行部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的界定、如何進(jìn)行部門(mén)職責(zé)中重要職責(zé)和一般職責(zé)進(jìn)行區(qū)分及如何對(duì)部門(mén)關(guān)
    鍵考核指標(biāo)提取做了系統(tǒng)的講解。讓員工對(duì)如何進(jìn)行部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)梳理有了具體的操作指引,同時(shí)明確了自己在組織中的地位及對(duì)組織發(fā)展所起的作用。


    PART 01

    管理輔導(dǎo)項(xiàng)目中,健峰的項(xiàng)目輔導(dǎo)老師首先與各部門(mén)主管單獨(dú)進(jìn)行了部門(mén)輔導(dǎo),針對(duì)不同部門(mén)的組織職能與相關(guān)現(xiàn)狀,提出相關(guān)輔導(dǎo)意見(jiàn),幫助部門(mén)在人力管理,項(xiàng)目發(fā)展上更好的發(fā)展與進(jìn)步。


    PART 02

    各部門(mén)輔導(dǎo)結(jié)束后,全體部門(mén)主管參與了輔導(dǎo)總結(jié)大會(huì)。董事長(zhǎng)助理、健峰輔導(dǎo)老師、健峰集團(tuán)總監(jiān)等共同出席了本次大會(huì)。

    人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的的堅(jiān)持改善,收效良多,各部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)定位有理、擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確,值得表?yè)P(yáng)。但同時(shí)也要清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足,全體員工要在不斷堅(jiān)持中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善,提高人力溝通成果,降低成本,提高生產(chǎn)效率,將人力資源管理做到持之以恒。

    人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目的開(kāi)展能夠?yàn)楣緲?gòu)建和完善人力資源管理體系,為我們量體裁衣,幫助我們發(fā)現(xiàn)人力資源管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法與技能,使公司在人力資源管理方面具有強(qiáng)大自我造血功能,最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧交融。



    本次培訓(xùn)得以圓滿的結(jié)束,感謝健峰的耐心輔導(dǎo),感謝公司各部門(mén)的合作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),人力資源具有重要意義,在以后的發(fā)展中,我司將繼續(xù)引領(lǐng)員工思想,改變員工行為,凝心聚力,共同為綠色新材的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造不竭動(dòng)力。


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